亚马逊游戏的前老板详细介绍了为什么该公司无法与Valve的蒸汽平台竞争PC销售。
伊桑·埃文斯（Ethan Evans）一直是亚马逊的Prime Gaming副总裁，直到2020年9月，LinkedIn他详细介绍了亚马逊如何“多次失败以破坏游戏平台蒸汽”。
他写道：“我们至少要大250倍，我们尝试了一切。” “但最终，巨人输了。”
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埃文斯说，亚马逊尝试进入“在线游戏商店市场”三次。首先是通过购买小型PC Games商店反光娱乐并试图扩展它，但这“无处可去”。
第二个在亚马逊购买Twitch之后，是创建自己的PC游戏商店，并利用Twitch受众进行销售。埃文斯说：“我们的假设是，游戏玩家自然会从我们那里购买，因为他们已经在使用Twitch。” “错误的。”
亚马逊的第三次努力是其Luna流媒体服务，该服务与Google自己命运的Stadia竞争 - 该服务于2023年1月关闭。Luna仍然活着，但Evans承认Amazon和Google的努力既没有“获得大量关注”。他说：“尽管是一家相对较小的公司（与亚马逊和Google相比，但蒸汽一直占主导地位。”
那怎么了？埃文斯说：“错误是我们低估了使消费者使用蒸汽的原因。” “这是一家商店，一个社交网络，图书馆和一个奖杯案，都效果很好。”
他继续说：“在亚马逊，我们认为规模和可见性足以吸引客户，但是我们低估了现有用户习惯的力量。我们从未在大量投资解决方案之前验证了我们的核心假设。事实是，游戏玩家已经有了解决问题的解决方案，而且他们不会仅仅因为新的平台而使用新的平台。
“我们需要更好地构建一些东西，但是我们没有这样做。我们需要在开始构建之前验证我们对客户的假设。但是我们从来没有真正做到过。
“仅仅因为您足够大就可以建造东西并不意味着人们会使用它。”
亚马逊仍然拥有其主要游戏订阅，本月包括《生化奇兵2》的《 Remastered》和《 Deus：Ex：Human Revolution》。
在发布了多个MMORPG之后，亚马逊Games的下一个版本将是前狮子头和媒体分子开发人员的肉类之王。
同时，Steam本月刚刚看到其并发的球员数量再次达到顶峰，达到了3992万在线用户。
Steam的其他大型竞争对手Epic Games商店现在也比以往任何时候都拥有更多的玩家。