這也是因為任天堂掌上電腦的便攜性涉及 3 個遊戲市場，任天堂每代有 2000 萬至 3000 萬遊戲玩家（實際上每代至少 2500 萬）。
兒童遊戲玩家
日本遊戲玩家
寶可夢玩家
這根本不會削弱任天堂，因為他們已經完成了擁有這些細分市場的工作。任天堂可能真的會輸：
每個非 Pokémon 核心粉絲（購買 Wii U 的頑固粉絲：20m）
每個核心休閒粉絲（那些選擇任天堂作為第二/第三平台的人）
每個休閒粉絲（Wii 型炒作/時尚遊戲玩家）
仍然有一個成功的掌上電腦，因為這 3 個主要受眾（兒童、JP、口袋妖怪）對他們的掌上平台來說太重要了，最壞的情況下他們會售出 6000 萬台，但實際上僅售出 7000 萬到 8000 萬台，這太瘋狂了。
索尼即將推出類似產品，但並沒有像任天堂那樣鎖定它。索尼擁有歐洲，就像任天堂擁有日本一樣。他們沒有達到神奇寶貝級別的單一IP（相反，他們有一個IP集合併希望不斷有新IP）。而且他們沒有像任天堂為孩子/家長那樣鎖定社區（他們有自己的核心和核心休閒，但圖形和硬件在留住他們方面發揮了作用，特別是那些只聽說遊戲在“X”平台上更好的核心休閒）。但儘管它們作為主要的家用遊戲機在全球範圍內表現出色，但它們也取得了巨大的全球成功。
並不是要把 Xbox 引入其中，但這就是他們作為一個平台需要找到自己的定位的地方。最強大的遊戲機並不適合他們。這也是為什麼我從 360 時代後半段開始就一直在說他們需要進入 PConsole 領域，並希望他們能夠從中吸取教訓，以便擁有自己的成功利基市場。