這也是因為任天堂手持台的可移植性方面達到了3個遊戲市場，負責為任天堂的每一代遊戲玩家20m-30m遊戲玩家（實際上至少為2500萬）。
兒童遊戲玩家
日本遊戲玩家
神奇寶貝遊戲玩家
而且這根本不會減少任天堂，因為他們已經完成了所有這些細分的工作。任天堂可能會輸出：
每個非pokémon核心粉絲（艱難的人購買了Wii U：20m）
每個核心粉絲（那些選擇任天堂作為第二個 /第三個平台的人）
每個休閒風扇（Wii型炒作 /時尚玩家）
而且仍然擁有成功的手持式，因為這3個主要受眾（兒童，JP，口袋妖怪）為其手持式平台帶來了很大的重量，以至於最糟糕的是，他們將出售6000萬單位，但實際上大約是7000萬-800萬銷售，單獨賣出了瘋狂。
索尼幾乎擁有類似的東西，但是沒有像任天堂那樣鎖定它。索尼擁有歐洲，就像任天堂擁有日本一樣。他們沒有單個IP達到神奇寶貝的水平（相反，他們有IPS的集合，並且希望連續新IP）。而且，在任天堂對孩子/父母的範圍內，他們沒有那個鎖定社區的鎖定（他們具有核心和核心休閒，但是圖形和硬件在保持它們方面發揮了作用，尤其是在“ X”上只聽到遊戲更好的核心 - 休閒者）。但是，無論他們在全球範圍內作為主要家庭控制台的表現都很好，他們也看到了巨大的全球成功。
不要將Xbox帶入其中，但這就是他們作為平台需要找到自己的利基市場的東西。最強大的控制台對他們不起作用。以及為什麼我要說自360 ERA的後半段以來，他們需要進入Pconsole空間，希望他們學到了自己的知識，以便他們擁有自己的成功利基市場。