介绍
杰克·特雷顿 (Jack Tretton) 于 2006 年至 2014 年期间担任索尼电脑娱乐美国公司总裁兼首席执行官，但他与 PlayStation 品牌的历史可以追溯到其诞生之初。他于 1995 年加入索尼，并在团队中工作，开发了索尼第一款家用游戏机 PlayStation。 Tretton 继续与 PlayStation 团队合作，于 2000 年推出了 PlayStation 2，这是有史以来最成功的视频游戏机之一，随后于 2005 年推出了 PlayStation Portable，之后成为 SCEA 的负责人。
作为 SCEA 的总裁兼首席执行官，他是 PlayStation 在营销、E3 舞台、采访等方面的代言人，尤其是在美国。他的遗产是彻头彻尾的 PlayStation，但在与 Tretton 交谈时，很明显他喜欢所有视频游戏 - 不仅仅是 PlayStation 制作的游戏 - 以及围绕这些游戏的行业。 2014 年，当 Tretton 从 SCEA 辞职时，他对自己出去感到紧张和焦虑，但他知道这是他想做的事情。
“我真的很渴望自己出去，挑选我的合作伙伴，挑选我感兴趣的事情，因为你会接触到公司方面的很多伟大的事情，但你必须普遍热爱他们喜欢的一切，无论你是否内心深处这样做，”特雷顿告诉 Game Informer。 “独立地，假设你不追逐金钱……你真的可以挑选你所热衷的事情，而独立游戏开发无疑是我职业生涯中发生的最令人兴奋的事情。从世界各地的 20 或 25 家大公司控制着游戏机领域 85% 的业务，以及需要有一家拥有大量预算和资源的大公司将你的游戏分发到世界各地的实体零售……[并且]随着数字出版和数字商店的出现，突然之间，每个创作者都可以成为出版商，这对我来说非常令人兴奋。”
从 SCEA 到 SPAC
从 SCEA 到 SPAC
这种兴奋促使 Tretton 在 2020 年成为 PowerUp Acquisition Corporation 的首席执行官，该公司包括其他行业资深人士，如动视暴雪前副主席 Bruce Hack。PowerUp 是一家特殊目的收购公司（SPAC），希望在行业的幕后空间发挥作用，但在与 Tretton 的交谈中，PowerUp 当前的目标最好被定义为：找到一家工作室或发行商，并向其提供背后的经验、支持、指导和财务投资公司的团队。 PowerUp 已经是一家上市公司，于 2 月 17 日启动了 2.5 亿美元的首次公开募股。六天后，PowerUp 于 2 月 23 日结束了 IPO，募集资金约为 2.88 亿美元。现在，Tretton 表示，它正在寻求与一家估值为 1-20 亿美元的公司合并。
“我们已经是上市公司了，所以通过与我们合并，他们也会成为上市公司，”特雷顿说。 “因此，我们让他们进入公开市场，而不是试图自行申请首次公开募股、筹集资金和上市。显然，股东会对我们选择合并的公司进行投票，假设一切顺利，那么该公共实体就是两家公司的合并，显然，我们将保留我们合并的公司的名称。”
特雷顿表示，与公用事业公司、媒体公司和其他相邻公司合并是一种可能性，但由于他的背景，他确实在推动与出版商或开发商的合并。 Tretton 提到这个价值 2000 亿美元的行业的前景有多大，他表示他的赌注是视频游戏是 PowerUp 的落脚点，但实际上，任何拥有正收入、具有竞争力的市场地位以及对如何发展业务有良好愿景的公司都将成为 PowerUp 的绝佳选择。
“通过与我们合作，我们可以帮助他们筹集资金，显然，我们带来了进入公开市场的机会，我们带来了我们在发展业务和筹集资金方面的关系和专业知识，特别是在视频游戏领域，”特雷顿说。 “我认为这才是我们在其他形式的筹款或增长中的独特之处。”
Tretton 表示，虽然 PowerUP 是一家 SPAC，但该组织并不打算吞并多家公司，甚至一家公司，并改变整个动态。这就是为什么 PowerUP 正在寻找一家已经成熟且全力以赴的开发商或发行商。
“我认为我们需要一个有长远眼光的人，”特雷顿告诉 Game Informer。 “我们当然不会加入这家公司，然后以任何方式、形式或形式退出这家合资企业，但我们也想明确表示，我们也不打算接管它。”
收购之年
收购之年
然而，作为 SPAC 的首席执行官和 PlayStation 的前老板，Tretton 对迄今为止在很大程度上定义了 2022 年游戏格局的收购很着迷。首先是《侠盗猎车手》系列游戏的母公司 Take-Two Interactive 在 1 月份宣布将以近 130 亿美元的价格收购移动巨头 Zynga。一周后，微软宣布将以 687 亿美元的巨额收购动视暴雪（《守望先锋》和《使命召唤》背后的公司），两周后，索尼透露将以 36 亿美元收购 Bungie。几周后，索尼宣布收购了杰德·雷蒙德的新工作室 Haven Studios。收购不断发生，关于此类额外收购的传言也不断发生，Tretton 表示 2022 年是他所见过的“收购最令人惊奇的一年”。
“有一种方法可以将几乎所有发生的事情都视为玻璃杯半满或玻璃杯半空，你可以找到方法来提出这些收购的负面影响，但我认为积极的一面远远超过负面的一面，”特雷顿说。 “积极的一面是，它让人们开始关注这个价值已达 2000 亿美元且仍在不断增长的行业，尽管它的规模是票房和音乐行业总和的两倍多，但我仍然认为，你会发现很多人不了解游戏的规模和复杂程度以及……主流娱乐游戏的规模。”
Tretton 表示，像微软这样价值数万亿美元的公司以近 700 亿美元收购动视暴雪这样的公司，证明了这个行业有多大，也证明了微软在这个行业上的赌注有多大。他承认对今年发生的收购的负面看法，或者说是半空的看法，但总的来说，它们对行业有利，他说。有人说索尼和微软等公司之间发生的收购具有竞争性，就好像一家公司的收购是为了回应另一家公司的收购一样，但特雷顿并不这么认为。
他说，在当年，当 PlayStation 和 Xbox 刚刚起步时，竞争肯定是存在的。但现在，两家公司已经发展到如此大的规模，以至于各自都在执行针对其目标的个性化战略。
“我想当年，当我回到索尼时，我们试图建立这个 PlayStation 品牌，而 Xbox 出现了，我们试图与微软这样一个强大的公司竞争，这在很大程度上是‘以牺牲竞争为代价取胜，反击他们正在做的事情，阻止他们正在做的事情’，但我认为现在业务已经发展得如此之大，不再是这样了。”
然而，特雷顿表示，任天堂总是按照自己的节奏行事，永远不能被指责试图模仿其他人。他说，现在，微软和索尼可能会陷入同样的商业思维模式。例如，他不相信微软会让《使命召唤》成为 Xbox 独占游戏，而他相信如果 10 年前微软收购了动视暴雪，微软就会这么做。
他指出，微软致力于在 PC 上发布游戏，索尼也在一定程度上做出了承诺，这表明情况有所不同。他还指出，索尼工作室正在开发《MLB The Show》，这款游戏不再是 PlayStation 游戏机的专属游戏，现在也在 Xbox 游戏机和 Switch 上发布。特雷顿表示，这不再是让您的知识产权完全属于某个地方，而是做最有意义的事情并帮助实现盈利。
“水涨船高，”特雷顿说。 “视频游戏行业的竞争不是任天堂与索尼与 Xbox 之间的竞争。而是视频游戏作为一种娱乐形式，与看电视、听音乐会以及其他任何娱乐形式相对立。因此，游戏行业正在争夺人们的时间和注意力，而娱乐体验越出色，视频游戏行业的人们和喜欢玩视频游戏的人们就有越多的选择。
“我认为我更愿意竞争对手投资视频游戏领域，而不是竞争对手投资电影行业或音乐行业，因为对我来说，投资电影行业并不一定有助于发展视频游戏业务。”
现场服务时代
现场服务时代
收购已经定义了 2022 年，但自从 Tretton 在 2014 年（《命运》发布同年）离开 PlayStation 以来，游戏格局发生了最彻底的改变，也许是游戏即服务（也称为实时服务游戏）。虽然这些类型的体验已经存在相当长一段时间了，但《Bungie's Destiny》普及了当今大多数人在听到“现场服务”时可能想到的定义。像《堡垒之夜》这样的游戏也对此提出了自己的想法，引入了与战斗通行证相关的微交易，这些微交易在很大程度上取代了战利品盒模型，尽管围绕战利品盒及其与赌博的关系的争议也加速了这一过程。现在，索尼的视频游戏产品组合主要由叙事驱动的单人游戏体验定义，它正在一头扎进游戏即服务领域。今年 2 月，PlayStation 透露计划到 2026 年推出 10 款实时服务游戏，而对 Bungie 和 Haven Studios 等工作室的收购直接说明了这一点。
随着 Tretton 离开 PlayStation，因为这种类型的实时服务游戏真正开始起飞，他说他无法预见 PlayStation 的 10 款游戏承诺，但他仍然并不感到惊讶。对他来说，重要的是这些游戏是否会带来很棒的体验。
“我认为最终，如果它是一种出色的娱乐体验并且对消费者来说具有巨大的价值，那么它就会成功，”特雷顿告诉 Game Informer。 “如果这是为了抢钱，并且[如果]试图利用旧内容并让人们付费，那么它就不会。每个人都会考虑他们的娱乐美元价值，以及他们是否在独立游戏、主要发行商的主要发行版之间进行选择，无论他们支付 60 美元还是 30 美元，无论他们是否支付订阅服务，这一切都取决于他们对游戏的喜爱程度，他们选择如何度过时间，以及他们每美元获得的娱乐量与其他游戏相比唯一不变的是一天只有 24 小时，对吗？所以如果价值好，玩家就会做出反应。”
Tretton 认为，如果 PlayStation 开发的直播游戏价值良好，市场将会做出积极反应。他说，作为游戏机制造商，你需要做的一件事就是想办法让你的控制器掌握在消费者手中，他看到了实时服务游戏在这方面的吸引力。这些类型的游戏旨在让您持续玩游戏，或者至少每天登录，这对工作室和发行商来说是一个胜利。
“[游戏机]保留的越多，公司赚钱的机会就越多，人们花在上面的时间并从中找到乐趣的人就越多，[发行商]从他们的投资中获得的价值就越大，”他说。 “消费者和制造商或出版商之间必须存在这种婚姻，双方都必须满意，否则就不会成功。”
一种新的游戏方式
一种新的游戏方式
自近十年前 Tretton 离开 PlayStation 以来，游戏领域兴起的另一个主要话题是云游戏。 PlayStation Now 就在他离开之前推出，从那以后，它并没有在云游戏的讨论中真正做太多的事情。当然，PS Now 有很多订阅者，但可以公平地说，在将两者并列比较时，微软最近向云游戏的扩张已经比 PS Now 更具吸引力，至少在时代精神上是这样。也许索尼会在其改版后的 PlayStation Plus 服务（捆绑在 PS Now 中）于今年 6 月推出时稍微改变规模，但这还有待观察。
当被问及他是否认为云游戏会像今天一样在游戏中占据主导地位时，Tretton 表示他一直看到这种潜力，但没想到它会发生得这么快。他表示，索尼通过收购当时的 Gaikai 引领了这一潮流，而微软则采取了观望态度。他也不认为微软的做法会对它造成任何伤害。
“如果你回顾一下当时的情况，索尼为进入该业务并获得先发优势进行了相当大的投资，”特雷顿说。 “微软的态度更多的是观望，我想最根本的问题是，‘对先行者地位的投资真的让索尼受益吗？它伤害了微软吗？’我认为现实情况是这肯定没有伤害微软。”
他说，他最终认为云游戏的旅程需要 7 到 10 年的时间才能变得有意义，因为他认为在索尼的最后几年这项技术并没有真正存在。然而，他认识到技术的指数级增长，并认为当今云游戏的时机“非常好”。
“游戏玩家的体验越来越好，价值越来越高，两家公司都提供了相当不错的产品，”特雷顿说道，然后表示任天堂自己的服务也越来越好。
特雷顿谈 E3 的兴衰
Tretton 表示，在 PowerUp 期间，他对收购、云游戏等问题进行了思考，他对 E3 进行了很多思考，最近，它似乎即将结束。在担任 SCEA 主席期间，Tretton 在许多 E3 会议上担任索尼的代言人，他说这一直是他工作中最喜欢的部分之一。他记得看到过各种针对这个行业和那个行业的博览会，并且渴望举办一场专注于视频游戏的博览会。当 1995 年 E3 展会到来时，他感到非常兴奋，并表示“感觉这是该行业真正的加冕典礼”。
Tretton 告诉 Game Informer：“这确实经历了大概 10 年的时间，这确实是整个行业的庆典，举办了大型派对，主要摇滚乐队都有表演。” “有来自世界各地的大量媒体，而不仅仅是来自美国的媒体，而且事情肯定不是这样开始的。”
然后，情况却转向了另一个方向，公司觉得在这次活动上花了太多钱。
“然后，大公司不得不考虑自己的底线，并说，‘天哪，我们把所有这些钱都花在贸易展上以获得公关。我们真的需要为媒体举办这样的活动吗？我们想要提高我们的底线，我们想要缩减对 E3 的承诺’，这让我非常失望。”
他说，钟摆再次向另一个方向摆动，再次回到大型 E3。
“那时候，微软、任天堂以及所有大型发行商都在召开大型新闻发布会，人们都在等着听将要宣布的内容和重大新闻，我当然非常享受这一点，”特雷顿告诉 Game Informer。 “这是一场压力巨大的活动，但它是贵公司今年的大事。如果你在 E3 上表现出色，那么你今年将会过得很好，而如果你在 E3 上表现不佳，那这将是艰难的一年。压力很大，但我真的很享受。”
Tretton 表示，他认为 E3 不再像过去那样有价值和必要，但他认为视频游戏需要自己的大型活动，就像音乐有格莱美奖和电影奥斯卡奖一样。有些人可能会认为，杰夫·基斯利 (Geoff Keighley) 的年度节目“游戏奖”已经成为了这样的人。尽管如此，Tretton 表示，如果 E3 被取消，就像许多人猜测的 E3 2022 完全取消一样，“这对整个行业及其能力来说都是一种损失……真正庆祝和宣扬它所做的所有创新和伟大的事情，所以我很乐意看到它回来。”
至于如今公司的发展方向，许多公司正在举办自己的小型 E3 式会议，Tretton 表示，你看待这些方法的视角决定了它们是否成功。如果您从财务角度看待索尼的《State of Plays》或《Nintendo Directs》，您可能会赞成这些单独的展示。但如果你是搞营销的人，你可能会支持表演，就像在 E3 上看到的那样，他说。
“这实际上取决于你的财务状况、你对品牌定位的优先考虑，以及你是否认为你想要举办这样的活动，”特雷顿说。 “我认为你可以从局外人的角度来看，‘好吧，这里的动机显然是财务原因。’”公司可以做出这些决定，[而且]举办这样的活动显然会带来财务成本，但它确实提高了知名度。
“这取决于你的底线是否能够处理它，以及你的底线是否是你的第一要务。我认为最终，这就是做出决定的地方。”
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